О командах в организации

Под командой один из отечественных разработчиков технологии формирования  команд В.В. Авдеев предлагает понимать группу психологически совместимых лиц, объединенных стратегическим интересом, концептуально-технологически мыслящих в области профессиональной компетенции и работающих по определенным правилам [Авдеев 2002, С. 15].

Думается, что феномен высокой популярности командообразования связан, помимо моды и популяризации такой работы, с теми ресурсами, которыми обладает зрелая, эффективная команда. В.В. Авдеев выделяет следующие ресурсы управленческой команды:

Компетенции в контексте развития персонала

Это хорошо, что сегодня многие компании уделяют должное внимание и готовы тратить деньги на развитие своих сотрудников. Хорошо также, что руководители кадровых служб освоили язык компетенций в оформлении своих мыслей по поводу того, что следовало бы развить у конкретных работников. Однако, на мой взгляд, надо внести некоторую ясность в определение этих самых компетенций.

Сегодня существует довольно много подходов к пониманию, классификации и описанию компетенций работников. Для меня, как бизнес-тренера, очень важна ясность и конкретность этих номинаций, поскольку они определяют цель, задачи и критерии результата тренинга. Иногда из формулировки заказа не очень ясно, что заказчик хочет получить в итоге. Чтобы сделать разговор заказчика развития персонала с исполнителем более конструктивным, мы предлагаем данную классификацию компетенций.

Вокруг тайм-менеджмента

В последнее время довольно часто от организаций поступают заказы на проведение тренинга по тайм-менеджменту для менеджеров и специалистов. При этом, в запросе зачастую звучит пожелание научить людей инструментам тайм-менеджмента с целью повышения их производительности и результативности труда.  Но, при помощи только лишь инструментов тайм-менеджмента удовлетворение этого запроса не всегда гарантировано, поскольку производительность труда связана с целым рядом факторов.

Если Вы хотите повысить производительность, а заодно и результативность деятельности подчиненных, то в первую очередь обратите внимание на мотивацию труда. Если человек не имеет достаточной мотивации или даже демотивирован, то работа для него превращается в «муку», постоянное преодоление внутреннего сопротивления, а от этого мотивация, уровень энергии и усилий, которые человек вкладывает в работу, уменьшаются еще больше. Для того, чтобы мотивация была высокой,